Программа «Система непрерывных улучшений» (СНУ) нацелена на повышение экономической и технологической эффективности на производстве, а также на снижение потерь и рост конкурентоспособности за счёт раскрытия скрытого потенциала.

По словам инженера по внедрению СНУ в ТПП «Урайнефтегаз» Антона Арестова, появилась данная система в 2021 году. Она была принята топ-менеджерами Компании и распространена.

«Система непрерывных улучшений состоит из шести элементов и внедряется поэтапно. Это эталонные производственные процессы, культура и навыки, система управлений улучшениями, работа с подрядчиками, работа с IT и данными», - рассказывает Антон Арестов.

К примеру, внедрена и хорошо зарекомендовала себя система подачи идей. В 2021 году сотрудники Компании с ней познакомились, и уже в 2022-м можно было говорить о том, что у них повысилась мотивация улучшать производственные процессы.

«Система подачи идей - это когда работники предлагают свои инициативы, связанные с различными направлениями, в том числе с охраной труда и промышленной безопасностью, а также это и разработка, и эксплуатация, и геология. То есть в принципе система направлена на любое улучшение, где сотрудник видит возможность что-то улучшить», - продолжает инженер по внедрению СНУ в ТПП «Урайнефтегаз» Антон Арестов.

Система непрерывных улучшений даёт сокращение финансовых потерь, получение дополнительной прибыли, повышение качества работы сотрудников. На предприятии становится безопаснее и удобнее работать. Руководит этими процессами в «Урайнефтегазе» инженер Антон Арестов. Его работа заключается в администрировании, проведении совещаний, обучении людей СНУ.

В 2023 году в «Урайнефтегазе» запланировано дальнейшее развитие третьего элемента системы непрерывных улучшений - это развитие культуры и навыков руководителей и линейных сотрудников. Также поставлена цель обеспечить вовлечение не менее десяти процентов сотрудников предприятия в новую систему.